訪問看護事業承継– tag –

宮崎県で訪問看護ステーションを経営していると、「後継者が決まらない」「管理者やオンコール担当者の負担が重い」「採用難のなかで、この体制を何年維持できるだろう」と考える場面があります。事業を閉じれば経営上の課題はいったん区切れますが、利用者の療養生活、職員の雇用、主治医やケアマネジャーとの連携はその日で終わるものではあり

 山形県で訪問看護事業の承継・M&Aを考え始めた経営者にとって、最も大切なのは「いくらで譲渡できるか」だけではありません。利用者への訪問を止めず、職員の雇用と働き方をできる限り守り、主治医やケアマネジャー、地域包括支援センターとの関係を次の運営者へ丁寧に引き継ぐことが、事業の価値を支えます。訪問看護は、看護師

 青森県で訪問看護事業の承継・M&Aを考え始めた経営者にとって、最も大切なのは「いくらで譲渡できるか」だけではありません。利用者への訪問を止めず、職員の雇用と働き方をできる限り守り、主治医やケアマネジャー、地域包括支援センターとの関係を次の運営者へ丁寧に引き継ぐことが、事業の価値を支えます。訪問看護は、看護師