当社に寄せられたM&A相談事例
後継者、人員体制、指定・加算、利用者や家族への説明など、相談時に整理した背景と検討事項を紹介します。
当社に実際に寄せられたM&A相談をもとに、相談者・事業者の特定を避けるため、内容の一部を加工・再構成して掲載しています。相談時の論点を紹介するもので、成約実績や成果を示すものではありません。
【M&A相談事例】後継者不在の訪問看護ステーション｜経営体制と地域連携の承継を検討
後継者不在を背景とした訪問看護ステーションの承継に関するご相談です。現場を担う管理者が、株式や借入、対外折衝を含む経営まで引き受けることは難しく、代表者の今後の関わり方と経営体制が課題でした。実際のご相談をもとに一部加工・再構成し、相談時の論点を紹介しています。成約実績や成果を示すものではありません。
【M&A相談事例】管理者の退職に備える訪問看護の承継｜後任と業務分担を検討
管理者の退職に備え、訪問看護ステーションの承継を検討するご相談です。採用、シフト、オンコール、ケアマネ対応が管理者に集中しており、担当者が変わる際の業務継続が課題でした。実際のご相談をもとに一部加工・再構成し、相談時の論点を紹介しています。成約実績や成果を示すものではありません。
【M&A相談事例】精神科訪問看護の承継｜専門性と利用者対応の継続を検討
精神科訪問看護を担う事業所の承継に関するご相談です。記録、研修、リスク対応を含む専門性をどのように引き継ぎ、利用者の特性に配慮した対応を続けるかが課題でした。実際のご相談をもとに一部加工・再構成し、相談時の論点を紹介しています。成約実績や成果を示すものではありません。
【M&A相談事例】小児・難病対応の訪問看護の承継｜家族説明と主治医連携を検討
小児や難病の利用者に対応する訪問看護ステーションの承継相談です。家族との関係や主治医との連携を踏まえ、医療依存度の高い利用者への対応と、夜間を含む運営体制が論点となりました。実際のご相談をもとに一部加工・再構成し、相談時の論点を紹介しています。成約実績や成果を示すものではありません。
【M&A相談事例】施設併設型訪問看護の承継｜施設契約と訪問実態を整理
高齢者施設との関係が深い訪問看護事業所の譲渡相談です。施設内訪問を含む事業の構成を整理し、施設契約の継続条件、外部利用者との関係、訪問実態をどう説明するかが課題でした。実際のご相談をもとに一部加工・再構成し、相談時の論点を紹介しています。成約実績や成果を示すものではありません。
【M&A相談事例】多拠点訪問看護法人の一部譲渡｜対象範囲と職員配置を検討
複数拠点を運営する訪問看護法人から、採用が難しいエリアの事業を分けて承継する選択肢についてご相談がありました。対象拠点の採算、管理者体制、共通経費をどう区分するかが課題でした。実際のご相談をもとに一部加工・再構成し、相談時の論点を紹介しています。成約実績や成果を示すものではありません。
【M&A相談事例】オンコール負担を抱える訪問看護の譲渡｜夜間体制と分担を検討
代表者と管理者に夜間対応の負担が集中し、訪問看護事業の譲渡を選択肢として考えるご相談です。オンコール体制の属人化を踏まえ、対応を継続するための分担と引継ぎが課題でした。実際のご相談をもとに一部加工・再構成し、相談時の論点を紹介しています。成約実績や成果を示すものではありません。
【M&A相談事例】リハ職比率が高い訪問看護の承継｜看護体制とのバランスを検討
PT・OT・STなどリハ職が関わり、リハビリ目的の利用者に対応する訪問看護ステーションの承継相談です。看護師体制とのバランス、報酬改定の影響、紹介元の期待をどう説明するかが課題でした。実際のご相談をもとに一部加工・再構成し、相談時の論点を紹介しています。成約実績や成果を示すものではありません。
【M&A相談事例】医療保険中心の訪問看護の譲渡｜専門人材と主治医連携を検討
医療保険による訪問が中心で、難病や医療依存度の高い利用者に対応する事業所の譲渡相談です。収益面だけで判断せず、専門人材の関与と主治医との連携をどのように引き継ぐかが課題でした。実際のご相談をもとに一部加工・再構成し、相談時の論点を紹介しています。成約実績や成果を示すものではありません。
【M&A相談事例】介護保険中心の地域密着型訪問看護｜紹介関係の承継を検討
介護保険利用者を中心とする地域密着型の訪問看護ステーションの承継相談です。ケアマネからの紹介関係を踏まえ、その関係が代表者個人に依存していないか、組織としてどう引き継ぐかが論点でした。実際のご相談をもとに一部加工・再構成し、相談時の論点を紹介しています。成約実績や成果を示すものではありません。
【M&A相談事例】返戻・過誤の課題がある訪問看護の譲渡｜請求管理と引継ぎを検討
返戻・過誤への対応を課題とする訪問看護ステーションの譲渡相談です。請求管理の状況を整理し、過去の問題、対応の進捗、なお確認が必要な事項を分けて説明することが論点でした。実際のご相談をもとに一部加工・再構成し、相談時の論点を紹介しています。成約実績や成果を示すものではありません。
【M&A相談事例】運営指導履歴のある訪問看護の承継｜対応状況と再発防止を整理
運営指導の履歴がある訪問看護ステーションの承継相談です。指摘事項への対応状況を明確にし、どの資料で説明できるか、継続して確認すべき課題は何かを整理する必要がありました。実際のご相談をもとに一部加工・再構成し、相談時の論点を紹介しています。成約実績や成果を示すものではありません。
【M&A相談事例】代表者営業に依存する訪問看護の承継｜紹介元との関係を整理
紹介元との関係が代表者個人に依存している訪問看護事業所の承継相談です。代表者の関与が変わったときに紹介や連絡が途切れないよう、関係先への対応を誰が担うかが課題でした。実際のご相談をもとに一部加工・再構成し、相談時の論点を紹介しています。成約実績や成果を示すものではありません。
【M&A相談事例】採用難を抱える訪問看護の譲渡｜人員体制と近隣支援を検討
採用が難しい地域で訪問看護ステーションを運営する事業者からの譲渡相談です。職員の退職が運営に影響しやすく、人員体制の余力と応援を受けられる仕組みが課題でした。実際のご相談をもとに一部加工・再構成し、相談時の論点を紹介しています。成約実績や成果を示すものではありません。
【M&A相談事例】電子カルテ移行を伴う訪問看護の承継｜記録とデータ保管を検討
紙記録と電子カルテが混在する訪問看護ステーションの承継相談です。候補先のシステムとの関係を考えるうえで、記録様式、請求ソフト、過去データの保管方法が課題でした。実際のご相談をもとに一部加工・再構成し、相談時の論点を紹介しています。成約実績や成果を示すものではありません。
【M&A相談事例】借入が残る訪問看護法人の株式譲渡を検討
借入が残る訪問看護法人の株式譲渡に関する相談を一部加工・再構成。借入・リース・未払費用、代表者保証、金融機関への説明時期など、相談時の論点を紹介します。
【M&A相談事例】訪問看護の事業譲渡に向けた指定・契約・職員移籍を検討
訪問看護事業だけの譲渡に関する相談を一部加工・再構成。指定権者への確認、契約、職員移籍、利用者同意など、運営を引き継ぐ際の論点を紹介します。
【M&A相談事例】ターミナルケアを担う訪問看護の承継方針を検討
ターミナルケアを担う訪問看護の承継相談を一部加工・再構成。看取り対応、利用者家族への対応、夜間体制、主治医との連携について検討した論点を紹介します。
【M&A相談事例】看護師の年齢構成と採用計画を踏まえた承継を検討
看護師の年齢構成と採用を課題とする訪問看護の承継相談を一部加工・再構成。中長期の採用計画、候補先の支援方針、既存職員の働き方を検討した内容です。
【M&A相談事例】サテライトを含む訪問看護の拠点別運営と引継ぎを検討
サテライトを含む訪問看護事業の承継相談を一部加工・再構成。拠点別の人員・利用者・訪問ルート、管理者の巡回、引継ぎ計画に関する論点を紹介します。
【M&A相談事例】施設紹介への依存と外部利用者の構成を踏まえた承継を検討
施設内訪問が中心の事業所の承継相談を一部加工・再構成。施設依存度、外部利用者、ケアマネとの関係、施設契約を分けて説明するための論点を紹介します。
【M&A相談事例】指定更新と譲渡準備のスケジュールを検討
指定更新の時期と譲渡準備を調整する相談を一部加工・再構成。更新手続き・変更届、指定権者への確認、候補先の検討期間を踏まえた日程の論点を紹介します。
【M&A相談事例】訪問看護の承継に向けた利用者家族への個別説明を検討
訪問看護の承継に伴う利用者家族への説明についての相談を一部加工・再構成。個別説明の進め方と、担当看護師・管理者・候補先の役割に関する論点を紹介します。
【M&A相談事例】候補先のPMI体制を踏まえた訪問看護の承継を検討
候補先のPMI体制を重視する訪問看護の承継相談を一部加工・再構成。担当者の関与、職員面談、システム移行、オンコールの引継ぎに関する論点を紹介します。
【M&A相談事例】地域包括支援センターとの連携の引継ぎを検討
地域包括支援センターとの連携を引き継ぐ相談を一部加工・再構成。代表者への依存、地域ケア会議、既存管理者の関与と関係先への説明を検討した内容です。
【M&A相談事例】加算への依存度と算定根拠を踏まえた訪問看護の承継を検討
加算への依存度が高い訪問看護の承継相談を一部加工・再構成。算定根拠、届出・記録、職員体制、引継ぎ後の継続に関わる確認事項を紹介します。
【M&A相談事例】職員の雇用継続と現場文化を重視した承継条件を検討
職員の雇用継続と現場文化を重視する承継相談を一部加工・再構成。人事方針・評価制度、勤務時間、オンコール負担など、候補先に確認する条件を紹介します。
【M&A相談事例】承継後の代表者の関与と権限・責任を検討
訪問看護の承継後に代表者が関与する条件についての相談を一部加工・再構成。関与期間、権限と責任、主治医・ケアマネへの挨拶や職員フォローを検討した内容です。
【M&A相談事例】近隣拠点との連携と訪問看護の段階的な統合を検討
近隣拠点との連携を考える訪問看護の承継相談を一部加工・再構成。採用・オンコールの補完条件、段階的な統合、職員と利用者への影響を検討した論点です。
【M&A相談事例】匿名相談から訪問看護の譲渡準備を段階的に進める方法を検討
匿名相談から譲渡準備を段階的に進める相談を一部加工・再構成。職員体制・請求資料・地域連携の整理、候補先の絞り込みと情報開示の順序を紹介します。
公表資料に基づく訪問看護M&A事例
完全子会社の吸収合併、訪問看護事業の分社化、異業種との資本業務提携を取り上げます。それぞれの公表事実と、一般的な承継実務を分けて解説しています。
以下の公表事例は、当社の相談・支援・成約実績を示すものではありません。
【公表事例】ひまわり看護ステーション吸収合併 重要 9論点｜完全子会社の統合
メディカルシステムネットワークによる、ひまわり看護ステーションの統合を確認。公開資料で分かる日程・目的と、指定・雇用・契約等の論点を整理します。
【公表事例】ユースリーの訪問看護事業分社化 注目 12論点｜メイクス移行の実務
ユースリーの訪問看護事業とメイクスへの移行を、公開情報から確認。運営法人の変更と、指定・人員・個人情報・請求の一般的な確認事項を解説します。
【公表事例】JR東日本スタートアップとGOOD AIDの資本業務提携 注目 8論点
JR東日本スタートアップとGOOD AIDの提携を取り上げ、駅・薬局・訪問看護を結ぶ構想と、公開資料から確認できる範囲を整理します。
各記事では、公表されていない条件や成果を推測せず、確認できる事実と一般論を区別しています。掲載画像は論点説明用で、案件現場や当事会社関係者の実写ではありません。